6月30日,公司2023年度第二次生产宁静事情集会在集团总部二楼集会室召开。集团高管、相关职能部分主要卖力人、项目经理等80余人加入了集会。
集会由公司副总经理杜凌主持,首先对“宁静生产月” 进行了宣教运动,然后由各项目经理划分就各自项目的宁静治理、质量治理、进度治理以及公司项目治理制度执行情况进行了汇报,项目分担领导针对项目保存的问题,提出了意见和建议。
在项目经理汇报完毕后,各职能部分就项目治理、质量及宁静、项目财务治理、执法风控治理等治理事情中应注意的事项进行了谈话。
公司总经理王俊华要求,强调给质量、宁静划红线,增强资金支付工程中的监管力度,做好项目治理结束时的人、材、机清算情况,并尽到张贴和见告义务,增强效劳意识,实现项目利润目标;建议推行员工诚信档案治理。
集会最后,董事长王元旦对项目经理的事情进行点评与总结,并提出了以下几点要求:
一、 增强质量宁静意识,坚守质量宁静红线,打造精品工程,树立企业品牌;
二、 提升危害意识,强化资金支付危害治理;
三、 逐步推行员工诚信档案治理,完善项目经理考核制度;
四、 强化条约全历程治理,有效防备条约履约危害。