2026年1月30日公司在总部二楼会议室召开2026年第一次出产调度会暨安全出产工作会议 ，集团高管、有关职能部门掌管人、分公司经理、项目经理等100余人参与了会议。
会议由江西水建副总经理杜凌主持 ，会上,新疆白杨河道域巴依附海引水渠首除险加固工程等8个项主张项目经理就项目进展情况、质量安全节造情况、合同治理、存在的重要问题及拟采取的解决规划等内容做了简要讲话 ，项目分管辅导针对项目现阶段施工中存在的问题 ，别离提出了可行性领导定见及具体要求。
会中 ，集团质量安全环保中心总监王海鹏对《安全出产违法行为行政处罚法子》（应急部令第18号）进行了重点部门化读 ，并介绍了水利工程施工项目重要治理岗位安全出产履职清单及项目日常必须发展的安全出产工作清单式治理法子。江西水建总经理助理江帆强调“管出产必须管安全”的理想应该扎根于每幼我的心上 ，用好“六项机造”风险治理法子 ，解除安全变乱隐患存量。集团党委书记、总裁王俊华对该安全出产工作清单式治理法子赐与注定 ，并建议组织一批技术骨干集中培训进建 ，并将此清单治理法子效仿奉行至其他验收资料治理。
随后集团党委书记、总裁王俊华对项目经理的讲话进行了总结并颁发重要讲话 ，并提出“不养闲人、不亏能人、不用庸人、不留懒人”的用人造度 ，大力奉行优胜劣汰 ，按劳分配的人才查核机造 ，让有为者有位 ，有位者有为 ，让有为有位者心灵文化和物质文化双丰登。
会议最后 ，集团董事长王元旦对2025年的工作成就赐与了注定 ，并从当前的国际局势、国内构筑行业态势及公司目前经营近况等三个方面进行了深刻分解 ，提出 “经营出效益,治理出效能”的两大企业主题职能 ，要求2026年全公司紧抓经营“牛鼻子” ，练好内功,建好表功 ，抓住机缘 ，共克时艰。
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