BG大游

    10月20日，公司在总部召开了2013年第四次施工生产调理会，加入集会的人员有公司领导、部分卖力人、专业公司卖力人和省内在建项目经理。
    集会首先由各施工项目部汇报本项目的施工生产情况，包括施工进度、质量宁静、财务治理、条约治理等，在项目施工中遇到的困难和问题，以及解决困难和问题的步伐与要领
；并对本项目第四季度的施工进度计划作了具体安排。
    总经济师孙八根对第三季度的工程施工进行了总结并对第四季度的工程施事情了具体安排和安排。要求各施工项目抓紧工程施工的有利时机，加速施工进度，确保各项目按期完成施工任务。总会计师王义生就各项目部增强财务治理提出了具体要求。
    董事长、总经理王元旦在集会上作了总结谈话，他强调：一是严格控制质量，争创优良工程。各工程施工项目要始终牢记以质量为基础，要严格凭据工程施工规范和公司质量包管体系进行工程施工，确保质量达标创优，建设精品工程
；二是夯实宁静基础，防患于未然。宁静重于泰山，各单位要认真辨识危险源，对本单位的重点危险源进行重点排查，做好宁静防护步伐，确保工程宁静。爆发宁静事故，一定要严格凭据“四不放过”的原则进行处理。三是抓好资金管控，降低资金使用危害。要严格凭据公司财务治理步伐，强化资金使用流程，做到申请程序合规，使用规范，财务部与工程部要增强监督，包管项目资金使用合理、合规。四是增强条约治理，优化工程施工本钱。职能部分要完善条约治理程序，对种种条约进行监督治理。施工项目部要严格凭据公司的治理制度，有效控制本钱，提高工程效益。
    工程部、技术质安部、财务等职能部分作了谈话。