BG大游

生产调理会现场

 
董事长王元旦作集会谈话
 

总经理徐洪良作集会谈话

　　2015年1月9日～10日，江西省水利水电建设有限公司2015年第一次施工生产调理会在南昌翠林顺利召开。公司高管、职能部分主要卖力人、施工项目部经理、专业公司卖力人共60余人加入，集会由总经理徐洪良主持。

　　集会的主题是：一是回首和总结2014年的施工生产情况；二是对2015年的施工生产情况作总体安排；三是对春节前的生产事情进行了详细的安排；四是在全公司规模内推进《施工项目治理步伐》和建造条约的实施；五是对国家新公布的《宁静生产法》和强制性标准进行学习和宣贯。

　　集会首先由各施工项目部经理对本项目2014年的施工生产情况、条约治理、财务治理、质量宁静治理和技术治理等方面进行总结，对工程施工中遇到的困难和问题进行剖析，提出解决步伐，为后续事情起到了增进作用；并对2015年第一季度的施工生产计划进行了汇报。

　　副总经理曾朝文对各施工项目的生产情况进行了点评，指出了施工项目中保存的宁静度汛隐患，要求各施工项目部进行自我排查，抓住春节前天气良好的有利时机，加速施工进度，消除宁静度汛隐患。同时对进入工程收尾的施工项目，要实时整理好工程资料，做好验收计划，进行工程验收。最后还对项目的施工项目治理、条约治理和工程结算情况进行了强调。

　　总经理徐洪良对公司的全面事情进行了安排。他指出：一是公司要包管健康良好的运行，除了有好的制度和优秀的人才外，还必须要有强大的执行力。没有执行力，一切都是空谈。而学习是执行力的基础，理解是执行力的前提，落实是执行力的要害。因此希望各人勤于学习，认真理解公司的各项规章制度，并将它贯彻落实自己的各项事情中。二是要进一步理顺公司部分之间及职能部分与项目部之间的关系，加速事情流转速度，提高事情效率。三是公司各部分、各单位要认真领会集会精神，梳理各项事情，切实把它落到实处。

　　最后，董事长王元旦作了总结谈话。王董事长从务实和务虚两个方面进行了总结，他指出公司要在新形势、新任务和新步伐“三新”状态进行探索与生长。一、在国家提出新常态的情况下，对公司生长和个人生长提出了新要求，要求公司务必革新立异，要逐步完善革新机制，不可流于形式；要在革新中逐步立异，着力解决革新生长碰到的矛盾，以新思维、新要领破解难题，推进公司的生长；对个人的生长，要坚持积极向上的心态，以平常心快乐事情，做到明明白做人，踏踏实实做事；二、公司的五年生长计划已不适合公司目前的生长趋势，我们要凭据新形势制定新任务，对公司近期的生长计划进行修正完善。三、围绕新任务制定新步伐，着重做到以下几点：一是做到制度管人，流程管事；二是做到预算本钱治理与绩效考核相结合；三是守法经营与增强监管相结合；四是加大人才的引进和培养；五是全方位做好信用体系建设；六是增强投资危害的控制。

　　公司三总师和其他高管也作了重要谈话，职能部分对具体事情进行了安排。