生产调理会现场
董事长王元旦作集会谈话
总经理徐洪良作集会谈话
2015年1月9日~10日,江西省水利水电建设有限公司2015年第一次施工生产调理会在南昌翠林顺利召开。公司高管、职能部分主要卖力人、施工项目部经理、专业公司卖力人共60余人加入,集会由总经理徐洪良主持。
集会的主题是:一是回首和总结2014年的施工生产情况;二是对2015年的施工生产情况作总体安排;三是对春节前的生产事情进行了详细的安排;四是在全公司规模内推进《施工项目治理步伐》和建造条约的实施;五是对国家新公布的《宁静生产法》和强制性标准进行学习和宣贯。
集会首先由各施工项目部经理对本项目2014年的施工生产情况、条约治理、财务治理、质量宁静治理和技术治理等方面进行总结,对工程施工中遇到的困难和问题进行剖析,提出解决步伐,为后续事情起到了增进作用;并对2015年第一季度的施工生产计划进行了汇报。
副总经理曾朝文对各施工项目的生产情况进行了点评,指出了施工项目中保存的宁静度汛隐患,要求各施工项目部进行自我排查,抓住春节前天气良好的有利时机,加速施工进度,消除宁静度汛隐患。同时对进入工程收尾的施工项目,要实时整理好工程资料,做好验收计划,进行工程验收。最后还对项目的施工项目治理、条约治理和工程结算情况进行了强调。
总经理徐洪良对公司的全面事情进行了安排。他指出:一是公司要包管健康良好的运行,除了有好的制度和优秀的人才外,还必须要有强大的执行力。没有执行力,一切都是空谈。而学习是执行力的基础,理解是执行力的前提,落实是执行力的要害。因此希望各人勤于学习,认真理解公司的各项规章制度,并将它贯彻落实自己的各项事情中。二是要进一步理顺公司部分之间及职能部分与项目部之间的关系,加速事情流转速度,提高事情效率。三是公司各部分、各单位要认真领会集会精神,梳理各项事情,切实把它落到实处。
最后,董事长王元旦作了总结谈话。王董事长从务实和务虚两个方面进行了总结,他指出公司要在新形势、新任务和新步伐“三新”状态进行探索与生长。一、在国家提出新常态的情况下,对公司生长和个人生长提出了新要求,要求公司务必革新立异,要逐步完善革新机制,不可流于形式;要在革新中逐步立异,着力解决革新生长碰到的矛盾,以新思维、新要领破解难题,推进公司的生长;对个人的生长,要坚持积极向上的心态,以平常心快乐事情,做到明明白做人,踏踏实实做事;二、公司的五年生长计划已不适合公司目前的生长趋势,我们要凭据新形势制定新任务,对公司近期的生长计划进行修正完善。三、围绕新任务制定新步伐,着重做到以下几点:一是做到制度管人,流程管事;二是做到预算本钱治理与绩效考核相结合;三是守法经营与增强监管相结合;四是加大人才的引进和培养;五是全方位做好信用体系建设;六是增强投资危害的控制。
公司三总师和其他高管也作了重要谈话,职能部分对具体事情进行了安排。