BG大游

                                                                          评审现场
 
        凭据公司三届一次股东大会安排
，公司要结合新常态
，以“老实为人
，踏实做事”的企业价值观
，深化人事制度革新
，建立人才评价体系
，完善薪酬分派结构
，革新绩效考核步伐
，买通专业技术人才生长通道
，建立起从员级、初级、中级、高级至专家级的内部职称体系。2015年4月30日上午
，江西省水利水电建设有限公司首次内部技术专家（含首席专家）职称评审会在南昌拉开序幕�＜嵊善郎笪被岣敝魅巍⒐咀芫硇旌榱贾鞒�
，工程类专业评审组评委共13人加入了集会。
        评审前
，总经理徐洪良对评审事情提了三点要求：一是充分认识建立内部职称评审体系的重要意义
，目标是为宽大专业技术人员买通一条向上生长的通道
，让从事技术事情的员工看到灼烁的前景；二是从技术水平和能力角度进行客观公正、实事求是的评价
，选出能解决重大疑难技术问题、提出重要技术建议的专家；三是通过首次评审会积累经验
，通过专业技术人员内部职称与收入挂钩
，营造全公司热爱学习的良好气氛
，提升公司生长水平。
        评审历程事情由总工程师胡鸿煌主持�；嵘�
，首先由总工程师胡鸿煌对工程类专家（含首席专家）评审条件进行说明
，其次是事情人员依次通过投影展示申报的电子文档
，对其中的是否响应申报要求条件的个人学历、事情经历、业绩质料、总结论文等资料进行了重点阅读
，同时
，评委比照查阅纸质资料；最后
，全体评委进行无记名投票
，由相关事情人员和监督人员进行计票并统计汇总。