评审现场
凭据公司三届一次股东大会安排,公司要结合新常态,以“老实为人,踏实做事”的企业价值观,深化人事制度革新,建立人才评价体系,完善薪酬分派结构,革新绩效考核步伐,买通专业技术人才生长通道,建立起从员级、初级、中级、高级至专家级的内部职称体系。2015年4月30日上午,江西省水利水电建设有限公司首次内部技术专家(含首席专家)职称评审会在南昌拉开序幕�<嵊善郎笪被岣敝魅巍⒐咀芫硇旌榱贾鞒�,工程类专业评审组评委共13人加入了集会。
评审前,总经理徐洪良对评审事情提了三点要求:一是充分认识建立内部职称评审体系的重要意义,目标是为宽大专业技术人员买通一条向上生长的通道,让从事技术事情的员工看到灼烁的前景;二是从技术水平和能力角度进行客观公正、实事求是的评价,选出能解决重大疑难技术问题、提出重要技术建议的专家;三是通过首次评审会积累经验,通过专业技术人员内部职称与收入挂钩,营造全公司热爱学习的良好气氛,提升公司生长水平。
评审历程事情由总工程师胡鸿煌主持�;嵘�,首先由总工程师胡鸿煌对工程类专家(含首席专家)评审条件进行说明,其次是事情人员依次通过投影展示申报的电子文档,对其中的是否响应申报要求条件的个人学历、事情经历、业绩质料、总结论文等资料进行了重点阅读,同时,评委比照查阅纸质资料;最后,全体评委进行无记名投票,由相关事情人员和监督人员进行计票并统计汇总。