——江西省水利厅党委书记、厅长孙晓山等领导到会指导
宁静生产集会会场
水利厅党委书记、厅长孙晓山到会指导
水利厅副厅长廖瑞钊作指导讲话
公司党委书记、董事长兼总经理王元旦讲话
为响应江西省水利厅《关于开展2014年水利宁静生产月宣传运动》精神要求，牢固树立“以人为本”的科学生长观，2014年6月22日，公司在南昌召开了2014年宁静生产月启动宣布会暨宁静生产事情集会。省水利厅党委书记、厅长孙晓山，副厅长廖瑞钊到会指导，公司党委书记、董事长兼总经理王元旦等高层领导，公司中层治理人员，各专业公司、分公司及施工项目部的主要卖力人、技术卖力人、专职宁静员共100余人加入了集会。公司党委副书记王延军主持集会并宣布宁静生产月启动。
会上，廖瑞钊副厅长就公司宁静生产事情作了重要指示。首先，他指出，省水建公司建立几十年来，先后承接了许多大型的水利项目，包括柘林水电站、赣抚平原灌区治理浇灌工程、长江大堤加固整治工程、赣抚大堤加固整治工程，为江西水利事业作出了重大孝敬。公司改制以后，经过优化与重组，现已成为一个产权明晰、治理科学、资产超亿的集团型企业，近几年在国际市场很有起色，承包了一批国际工程。在取得快速生长的同时，公司领导高度重视宁静生产，总体宁静形势比较平稳，没有爆发重特大宁静生产事故。其次，他就公司2014年宁静生产事情提出了三点要求：第一，要认真学习习近平总书记关于宁静生产的讲话精神，进一步强化宁静生产的红线意识。始终把人民的生命宁静放在首要位置，始终绷紧宁静生产这跟弦，严防死守宁静生产这条红线。第二，要充分认识宁静生产对公司生长的极端重要性，牢固树立起科学生长、宁静生长的理念，充分认识到宁静创立效益、宁静增进生长。第三，要全面落实公司宁静生产责任体制，建立健全宁静生产长效机制。公司一是要凭据党政同责、一岗双责、齐抓共管的宁静生产事情要求，建立健全公司宁静生产机构，层层签订宁静生产责任状；二是施工现场必须实施宁静生产目标治理；三是要建立健全公司的宁静培训制度，要做到公司全员培训。
公司董事长兼总经理王元旦对省水利厅领导百忙之中到会指导体现了衷心的谢谢。他体现，公司自改制以来已有七个年头，在水利厅党委的体贴和支持下，在公司董事会领导和全体员工的配合努力下，公司获得了前所未有的快速生长。近几年来，公司快速生长的历程中也遇到了治理上前所未有的难题，他坚信，在厅党委及社会各界朋友的体贴和支持下，在董事会的领导下，全体员工振奋精神，团结一心，加倍努力，再大的困难也能克服。他坚信，公司的明天一定会更美好，全体员工的公司梦一定能实现。
随后，公司副总经理胡鸿煌安排宁静生产月实施计划，并对2014年下半年的宁静生产事情重点进行安排。他指出，随着公司施工项目广泛海内和外洋，点多、线长、面广，宁静生产危害防控难度进一步增大，隐患排查治理任务加重，公司的宁静生产形势禁止乐观。为贯彻落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的要求，按水利部和省水利厅的有关要求，及公司今年的事情任务目标，公司各级治理人员必须充分认清形势、时刻绷紧宁静生产这根弦，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理，坚持常抓不懈、居安思危、警钟长鸣，切实抓好宁静生产，增进宁静生长。他对今年下半年宁静生产的几项主要事情作如下安排：1、积极开展宁静标准化达标运动；2、确保宁静用度的投入；3、签订宁静责任状；4、完善公司内部专项施工计划专家库；5、全力做好2014年下半年的宁静生产各项事情。总之，要以“抓铁有痕，踏石留印”的事情作风，坚决杜绝宁静事故，确保公司的宁静生产目标得以实现。
公司总经济师孙八根就宁静生产和条约治理事情作了讲话。技术质安部经理郭洪有就《江西省水利工程建设领域预防施工超重机械脚手架等坍塌事故专项整治》进行了专题讲座。技术质安部副经理刘滔就水利系统开展宁静标准化达标活行动宣贯�；补竞屯拇髩F水库施工项目部主要卖力人划分就宁静生产事情作了典范谈话。
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