3月底，这是一个重要的时间节点，全省重点圩堤应急防渗工程建设必须完成 。为圆满完成这一庆幸而艰巨的任务，担负五河及鄱阳湖区重点圩堤应急防渗处理工程施工任务的省水利水电建设有限公司，自2010年12月起，在公司党委的坚强领导下，大力发挥公司敢打硬仗、善打硬仗的优良作风，精心组织，不畏艰难，加班加点，全力以赴，使重点圩堤应急防渗处理工程项目运转有序、胜利在望 。
一是增强领导，全面落实责任 。为增强重点圩堤应急防渗处理工程的施工治理，确保工程如期完工，公司于2010年12月20日建立了“江西省水利水电建设有限公司五河及鄱阳湖区重点圩堤应急防渗处理工程指挥部”，由董事长、总经理王元旦任总指挥，分担领导、项目主要成员和相关部分卖力人为成员，形成主要领导亲自抓，分担领导全力抓，职能部分具体抓的领导机制 。对所承建的项目实行高层治理人员挂片包干责任制，驻点督导抓进度，重点项目则由公司高层治理人员任项目经理 。为统一思想、激励斗志，公司于2010年12月4日、12月20日先后2次召开专门集会进行思想发动，要求所属各单位充分认识到重点圩堤应急防渗项目的重要性和紧迫性，明确责任，立即行动，在最短的时间内组建精干步队和精良设备进驻施工现场，做到思想不松懈、人员不松劲、力度不减弱，对在建项目包管险工险段先期重点安排实施，确保3月底完成任务 。
二是党员带动，发挥先锋模范作用 。公司将加速重点圩堤应急防渗工程建设与创先争优运动紧密结合起来，在所属各单位下层党支部和党员中营造学习先进、争领先进、赶超先进的良好民风 。各个项目部建立了项目党小组，以党小组发动整个项目部成员；同时，以党员为基点，做到一个党员一面旗帜，以点带面，在重点圩堤应急防渗处理项目上掀起了创先争优的热潮 。由于重点圩堤应急项目施工战线长，时间紧，任务重，公司总部职能部分10余名技术人员特别是党员同志，自愿主动请战，要求到施工一线，全力打好重点圩堤应急防渗工程这场硬仗 。为了抢抓工期，在党员领导干部的领导下，公司各施工项目部妥善安排全体员工的生产和生活，认真做好思想事情，春节期间不放假，抓住一切晴晴天气，加班加点，有效推进了工程建设进度 。
三是精心组织，狠抓质量进度 。时间就是军号，任务就是命令 。３月底前完成任务，既要抢进度，也要高质量 。公司多次召开重点圩堤应急防渗工程生产事情专题集会，召集公司领导、职能部分、项目经理研究防渗应急工程进展情况，对项目进度、保存困难、目今完成的工程情况及工期包管步伐，一一进行剖析和安排，制定切实可行的进度包管步伐，倒排工期时间表，接纳积极有效的施工步伐，加速工程施工进度 。为包管工期如期顺利完成，公司在原有投入设备的基础上，新增购置了射水造墙机、深层搅拌机等设备，先后共投入射水造墙机、深层搅拌机、高喷、泥浆泵、挖泥船等设备160多台套，大大提高了事情效率和生产进度 。在具体施工历程中，各项目部严格凭据质量治理体系要求，严格进行工程施工质量控制和治理，健全宁静步伐，全面落实宁静治理责任制，包管了项目生产宁静、人员宁静 。目前，在业主、设计和监理部分的配合支持和资助下，公司重点圩堤应急防渗处理工程项目正按既定目标顺利进行 。
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