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公司召开2019年度宁静生产调理会
宣布时间:2019-12-10
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127日,公司2019年度宁静生产调理会在总部2楼集会室顺利召开,公司高管、相关职能部分主要卖力人、专业公司卖力人、海内项目部经理、技术主干共100余人加入了集会 。

会上,定南县洋前坝、潦河灌区解放闸、崇义供水、景德镇桥溪水、进贤县万亩圩堤等五个项目的项目经理代表划分对项目进度、质量、宁静、条约治理及施工中保存的主要问题等方面情况进行了综合汇报,王元旦董事长、徐洪良总经理、各分担领导针对相关项目进行了点评并提出了具体要求 。要求各项目在保质、保量、保宁静的前提下完本钱年度的施工生产任务,并确保2019年的宁静度汛 。

总经理徐洪良对2019年度海内生产和经营事情进行了全面总结,在肯定取得结果的同时,也明确指出了事情中保存的缺乏 。并从公司的生产和经营治理现状出发,围绕公司生长偏向、治理制度建设、人才培养等方面,深刻剖析了公司在新的市场形势下如何调解适应形势、顺应市场的治理新思路 。同时提出了新的市场形势下公司的治理要求:1、质量与宁静是不可逾越的红线,质量是企业的生命,宁静是生命的包管 ;2、信用维护是市场经营的包管,良好的信誉是包管企业恒久稳定生长的重中之重 ;3、进一步完善项目治理制度,用流程预防可能爆发的危害 ;4、增强制度建设,设立与市场相适应的各级条约治理岗位和条约治理体系 。

董事长王元旦在集会总结讲话时强调:一是面对海内市场新形势,公司一定要不绝革新立异,转变经营治理模式,以适应新形势生长的要求 。二是抓好制度建设,建立科学规范的流程,提升全员执行力 。各单位要严格执行公司的各项规章制度,要增强及格供方治理,不绝提升项目盈利能力,确保公司连续健康生长 。三是质量、宁静是企业生长的生命线,在项目施工历程中,要紧紧抓住“事前、事中、事后”的全历程控制与监督,进一步强化项目管控,全力以赴抓好质量宁静治理 。四是增强人才步队的培养,培养年轻步队,建立年轻团队 ;优化绩效考核,提升全员素质和事情的积极性 。五是认真学习执法知识,把经营危害降至最低,包管企业的良性循环 。

集会期间,法务条约部组织参会人员寓目了《条约治理执法知识培训讲座》,并对公司目今保存的条约治理问题进行了疏理和讲解 。

 

 

 

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