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10月31日，公司2020年度项目治理暨宁静生产事情集会在总部2楼集会室顺利召开，公司高管、相关职能部分主要卖力人、专业公司卖力人、海内项目部经理、技术主干等共80余人加入了集会。

集会首先由重庆观音岩水库、定南县洋前坝水库、崇义供水等三个项目的项目经理代表划分对项目进度、质量、宁静、条约治理、危害管控、农民工人为支付及施工中保存的主要问题等方面情况进行了综合汇报。王元旦董事长、徐洪良总经理、各分担领导针对相关项目进行了点评并提出了具体要求。要求各项目在保质、保量、保宁静的前提下完本钱年度的施工生产任务，并确保2021年的宁静度汛。

会上，首席专家对水利部《水利市场主体信用评价治理步伐》、《江西省水利建设市场主体履约行为评价标准》等划定进行了详细讲解与宣贯。各分担领导对目今市场经营形势、项目治理的真实性与应对战略、目今的宁静治理模式和治理重点、新形式下的财务治理模式、条约治理体系架构和危害管控等进行了详细剖析和讲解。

徐洪良总经理全面总结了海内今年以来项目治理事情情况，强调指出，本次集会召开的配景、宗旨及未来的项目治理事情中心思想。同时对下一步项目治理事情进行了安排，明确了以后项目治理事情总体思路和下一步的事情重点：1、做好公司的顶层设计，从市场信用评价事情做起；2、调解条约治理体系架构，增强危害管控；3、进一步完善项目治理制度，提高项目治理的真实性，预防可能爆发的危害；4、各级治理人员需改变项目治理理念，增强项目治理责任心意识。

董事长王元旦在集会总结讲话时强调：一是建筑市场虽然竞争猛烈，但目前建筑施工企业生长仍面临着很大的市场机缘，信用体系建设直接影响到市场经营，公司一定要增强市场信用体系建设，以适应市场生长的要求；二是要抓好信用体系建设，建立科学规范的治理流程，抓住事情的重点，合理推进信用体系治理事情，决不可照搬照抄；三是各部分要认真总结危害管控经验，切实做好危害管控联动事情，任何历程的治理都是危害管控治理，任何人决不可掉以轻心；四是增强人才步队的培养，加速培养年轻步队，建立年轻团队；优化绩效考核机制，提升全员素质和事情的积极性；五是结合本省市场信用体系评价事情，做好重点项目全历程控制与监督，降低项目潜在的危害