BG大游

外洋公司总部人员集体合影

    江西省水利水电建设有限公司，是省内水利水电建设领域的龙头企业。2008年，公司积极响应国家及省委省政府加速“走出去”的招呼，为加速升级多元化业务，谋求跨越式生长，建立了国际工程部专司外洋市场开发和工程治理事情，后又在此基础上建立了外洋公司。外洋公司牢记使命，励精图治、高昂有为，推动公司迅速翻开了国际市场开发新花样，外洋公司总部及外洋效劳处目前拥有一支由具有多年国际工程治理经验的高级工程师和外语翻译、商务治理、对外贸易、条约治理等专业人员组成的100余人的优秀人才步队，国际业务已拓展于非洲、亚洲、大洋洲的8个国家，新签条约额连年屡立异高，不但发动江西省水利建设行业“走出去”的程序、为国家孝敬了外汇创收和利税，也推动公司加速成为具有较强竞争力的全球承包商。

    一、以青年人才为焦点，国际市场开拓结果斐然
    外洋公司建立伊始，公司党政联席集会就决定打造一支充满生机、既练兵又能有所作为的外洋人才步队。由具有多年国际工程治理经验的专家组阁，通过制定政策、改善条件、营造情况等多种方法，注重技术兼治理复合型人才的培养，建设合理人才梯队。特别是国际市场开恐慌需的相关语种的翻译人员，公司领导亲自带队前往海内有名的外国语大学面试招聘，精挑细选，择优录用。在青年人才的使用上，公司更是突破通例，在要害岗位大胆使用青年员工担负主要责任，一是提拔多位80后进入外洋公司治理层，担当国际市场开发等部分的治理职责，充分发挥年轻人敢于立异和敢想敢干的勇气，注入了新鲜的血液；二是派出青年员工赴新进入国家组建国际分公司或效劳处，担负起国际市场开发的重担，使年轻人才在压力下加速成上进步；三是接纳“传、帮、带”的师徒模式，由高级工程师与青年员工结成对子，培养年轻员工扎实过硬的专业能力和国际工程治理水平。
    通过这一系列的举措，外洋公司迅速培育出一支富有战斗力、专业素质高的青年人才步队，在埃塞俄比亚、肯尼亚、突尼斯、汤加王国、阿富汗、越南、印度尼西亚、蒙古国先后设立了分公司和效劳处，连续中标承建了埃塞俄比亚芬洽糖厂项目、Ribb大坝进水塔项目，中国援突尼斯两水坝项目、中国援汤加王国医疗保健中心建设项目、中国援阿富汗帕尔旺水利项目增项工程、肯尼亚Kimira和Oluch浇灌项目、印度尼西亚PAKKAT水电站项目、越南山罗省南化二期水电站项目、蒙古国千禧跨国公路等，2012年6月7日，非洲埃塞俄比亚分公司又传来中标喜讯，公司正式与埃塞俄比亚政府签署“埃塞俄比亚KURAZ工程”中标条约，条约总额达1.2亿美元，拉开了全面开拓国际工程市场的序幕，使得总公司在外洋市场经营方面继续坚持良好的增长势头。

    二、以青年人才为主力，外洋项目治理不辱使命
    工程建设转达给社会的直观产品就是所建工程，工程质量的优劣直接影响着公司的外部形象和生存生长，始终坚持高质量、高标准地完成好所承建国际工程项目，永远是占领外洋市场的生命线。
    2008年至今，公司累计承建国际工程40多个，这些项目漫衍在亚洲、非洲、大洋洲，施工情况和条件各不相同。为此，外洋公司充分发挥青年员工的主力军作用，一方面，按国别的差别，在海内组建起后勤包管组，并拔出专项经费安排青年员工加入国家商务部、江西省商务厅组织的相关业务学习研讨会，加入海内大型施工技术和设备展览会，使外洋项目能实时获得海内强有力的技术支持和后勤包管，包管国际项目的质量和进度，包管工程效益；另一方面，发挥党、团员的先锋模范作用，在要害岗位上由年轻的共产党员和共青团员担负施工治理事情，发挥战斗堡垒作用。在我公司承建的中国援阿富汗帕尔旺水利项目建设历程中，公司项目组组长、中共党员傅国亮其时年仅31年，面对硝烟弥漫的战争动乱，仍然义无反顾、将个人生死置之度外，坚守岗位做好各项事情，展示了严格履行允许、敢于胜利的风范，为国家争得了荣誉，在中国新华社的报道中，该项目被赞誉为“为阿富汗黎民引来生命之水”。在中国援突尼斯两座水坝项目建设中，项目总工程师年仅35岁，而担负法语翻译事情的是一名刚刚结业的新员工，他们协助项目组组长领导援外建设团队在非洲撒哈拉沙漠边沿地区克服了种种艰难，始终坚持项目建设的高标准、高品质，建成后的水坝工程发挥出重要的社会经济效益，被外地群众亲切赞美为“献给真主阿拉的珍贵礼物”，为中突两国又架起一座友谊的桥梁。这些青年员工只是公司外洋步队中的优秀代表之一，他们积极执行党和国家的路线目标政策，自觉遵守国家及外地执规律则及本行业的各项规章制度、操作规程和效劳规范，勤勉贡献、不辱使命，使公司承建的国际承包工程成为增进国家友谊和展示实力的“窗口”和“样板工程”。

    三、以青年人才为依托，优秀团队建设生机蓬勃
    外洋公司秉着与时俱进，开拓立异的思想，充分发挥青年员工在制度革新和立异方面的主动性和积极性，团队建设生机蓬勃。
    一是增强制度建设。由青年员工担纲进行外洋业务等制度的修订事情，先后制定出台了《公司出国人员治理步伐》、《公司出国人员薪酬待遇治理步伐》、《公司对外承包工程项目治理划定》、《公司对外承包工程市场经营治理步伐》、《公司外洋业务财务治理步伐》以及《公司物资设备采购和治理步伐》等，外洋业务治理制度走向科学化、规范化，提高了效劳效率，规避了条约、执法等方面的危害。近年来，公司的外洋业务生长势头强劲，连年取得可喜的突破，这与外洋公司日益完善的治理体制以及青年员工的积极事情是分不开的。
    二是增强支部建设。外洋公司充分发挥党、团组织在市场开发和工程建设历程中的政治焦点作用和战斗堡垒作用，引导员工坚定政治立场，自觉执行党和国家的路线目标政策，遵守工程所在国执规律则和各项规章制度、操作规程和效劳规范；建立健全共青团的下层组织设置，积极向党组织推荐优秀团员成为入党工具，引导青年树立积极向上的乐观精神。
    三是增强步队建设。外洋公司积极开展青年员工岗位技术培训，通过种种有效的形式，勉励青年刻苦钻研岗位技术，培养青年岗位能手；增强员工法制教育，积极开展社会治安综合治理运动，打造一支“德才兼备、业务精湛”、业务素质和事情技术水平双优的人才步队。

    四、以青年人才为动力，精神文明建设欣欣向荣
    外洋公司的精神文明建设融入了总公司“健行天下、堰筑大同”的企业精神和“科学生长，质量为先，以人为本，宁静至上”的事情理念，以文化建设作为创立运动的着力点，积极开展精神文明建设。
    外洋公司及各项目积极营造浓厚的企业文化气氛。通过开展知识竞赛、素质拓展、岗位练兵、文艺运动、旅行游览等形式，活跃青年员工的文化生活，创立一个健康向上的生爆发活情况；结合实际情况，通过理论学习、专题讲座、文化沙龙等形式，引导海内外青年员工深入实践“献身、卖力、求实”水利行业精神，形成优质、高效的效劳质量文化，求真务实的廉政文化，树立正确的世界观、人生观和价值观。外洋员工还积极开展公益运动，在国际工程项目建设历程中，树立起“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一国市场”的目标，为外地建成一项项精品优质工程的同时，项目员工还积极开展社会公益运动、情况掩护行动和联谊运动等，紧密团结国际工程所在地的群众，创立和谐良好的施工生产情况，增进国际交流，凝聚人心，开阔视野，从而取得良好事情实绩、社会效益、人才效益。
    在全国水利大开放、大生长、大跨越的配景下，2012年总公司制定了《五年生长战略计划》，将全面打造“立足本省、面向全国、走向世界，突出主业、多业并举，向多元化生长”的市场经营体系，至2016年计划实现营业额和新签条约额双双抵达40亿元人民币，而外洋业务将占据半壁江山。因此，外洋公司这个生机蓬勃、积极向上、充满着生机和活力的优秀团队将会更有作为，“健行天下，堰筑大同”，以自身的跨越式生长最终为总公司全面开发外洋市场，打造跨国、跨行业的集团型企业做出应有孝敬！

 
突尼斯达巴卜碾压混凝土水坝枢纽

肯尼亚OLUCH取水口桥面浇筑混凝土

援阿富汗帕尔旺水利项目沉沙旋池工程

省商务厅李青华副厅长一行前行我司驻肯尼亚效劳处视察指导

公司领导前往机场迎接援阿富汗项目首批归国人员

印度尼西业PAKKAT项目青年员工进行钻孔施工