1、逆旅二妻
杨朱和门生在宋国疆域的一个小客栈里休息，发明店主的两个老婆长相与身分职位相差极大，忍不住向店主人问是什么原因，主人回覆说：“长得漂亮的自以为漂亮所以举止狂妄，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活；另一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。”
现代企业有几多领导，用人能像这位旅店的老板一样公允明白呢？有许多领导，一看见艳丽轶群的女孩子，不管她才华如何，都要尽收门下，给其最轻松的事情和最优厚的待遇，留着养眼呀。而能干、谦逊，但长相平凡的员工，却让其干粗活，人为也低。这样的老板，真的让人很寒心。你要用华而不实的工具，你就全部去用吧，看以后公司大巨细小的事务谁来帮你做？
以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，恒久下去，务实之人定然会悄然离别，而花瓶也不可能为你带来效益，最终你就等着关门吧。到时候，不但江山没了，美人也弃你如敝屣，哎，赔了夫人又折兵呀。
作为一个企业的领导人要力争挣脱这种以貌取人的古板方法，对人才的甄别，应从实质上去认识。这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝。
恃才傲物，不守规则的“特殊”员工，会影响企业的整体战斗力。
2、各就列位
某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动告退。这并不是说他没有能力写稿子，而是他简直不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感受比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。
老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们简直是那类很优秀很轶群的人才，只是由于他们对某些事务或某类事情不熟悉，事情起来不但显得辛苦，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做治理，有的人喜痪文，有的人酷爱练武。一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，让他们各就列位，各司其能。
如同那位作家，报纸没办妥，即浪费了自己的时间，也为报纸带来了不须要的经济担负。在这种情况下，老板最理智的步伐：就是让这个人回到他该去的地方，做他应该做得好的事情。纵然把这个自得之才留下来，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。
作为一个治理者，你必须十明白白全体的事情目标，了解团体的需要，并明白个人的事情情形，在适当的时候，做出明确坚决的决定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能乐成。
3、以柔克刚
《明史》纪录，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林妙手随行。
乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉交锋。江彬从京都南下，原本骄横猖狂，不可一世。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰马上消减，样子十分沮丧，蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是“以柔克刚”的战略。
在企业治理中，这一招也是很是有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，如果你是一个治理者，而你的团队里恰好就有一些欠好治理的人，软硬不吃，你该怎么办呢？其实，以柔克刚就是一个很好的要领。
任何人的不相助态度都是有原因的，或者是因为待遇太低，或者不公正，或者是事情量的分派不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个作决策的治理者有关。也许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢？也许有的人会说，不听指挥的我就辞掉他！这真的是最好的步伐吗？
要知道一个企业解聘一个员工很容易，如果不是太差的企颐魅招进一个员工也不难，可是要找到一个适合的员工就真的很是难，如果因为这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，并且会直接影响整个集体的战斗力。
这时候就需要领导发挥以柔克刚的本事了，首先认可过失在自己，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，视察清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗？
柔能制刚，弱能制强。(孙子兵法)
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