创立一个公司，注册一个公司很容易，治理好一个公司却很困难 。企业治理，经常是令人头痛的难题 。
治理一词有许多界说,这些界说都是从差别的角度提出来的,也仅仅反应了治理性质的某个侧面 。企业治理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地告竣组织目标的历程,虽然还要有一定的眼光对市场的视察 。企业治理要点：需建立企业治理的整体系统体系 。
长松“企业操盘手”——用最实操的方法，增进企业最高层治理文化高度统一，进而强大企业 。
我们来看看一个乐成的企业治理案例——五十铃企业治理乐成案例剖析：
江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力 。节能、实用、环保的江铃汽车(000550,股吧)产品，已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功效越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型 。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高等市场的主导职位 。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，外洋销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一 。
作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的生长战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、治理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营治理，使公司形成了规范的治理运作体制，以科学的制度包管了公司治理和科学决策的有效性 。江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不绝提升;建立了质量治理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不绝提升产品质量、节约本钱 。2000年被中国机械工业治理协会评定为“治理进步示范型企业”，2003年更荣获全国机械行业九家“现代化治理企业”之一的荣誉 。2005年底成为海内率先通过OHSAS18001：1999职业健康宁静治理体系、EN ISO14001：2004情况治理体系、ISO/TS16949：2002质量治理体系等一体化治理审核的汽车企业 。
公司十分注重人才的培养，充分提供生长的空间，勉励员工树立终身学习的理念 。凭据事情需要，公司按期组织大宗内、外部培训(如JPS精益生产、8D、6σ、UG、质量和情况体系、同步物流、相同技巧、培训师TTT、英语等技术和治理培训)，同时未必期选送优秀的技术、治理主干出国培训，或到海内知名高校进行系统培训和深造(如推荐攻读在职研究生的学历教育);员工申请经领导批准后，考取在职研究生结业时取得学位或结业证，学费予以报销等优惠政策 。
U8治理软件与企业治理有效结合，协助企业实现治理增值 。U8在广州五十铃有限公司的乐成应用，协助企业消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化;采购流程的科学化包管了库存本钱最小化;项目治理的应用，增强了对本钱用度的控制和剖析，加速了资金的周转，包管了资金的宁静性;实现了产品本钱核算和治理 。
客户配景
广州五十铃客车有限公司(下文简称五十铃)是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃(中国)投资公司投资的中外合资企业 。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车 。
客户面临的问题
竞争情况变革对企业治理的要求
随着IT技术的飞速生长，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争情况爆发了根天性变革，如主顾需求瞬息万变、技术立异不绝加速、产品生命周期不绝缩短，竞争日趋猛烈等 。在这种形势下，企业治理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向本钱控制转变，从部分治理向企业级协同治理转变 。
海内企业的前车之鉴
目前海内许多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债漫溢、资金匮乏、库存积压、生产治理本钱高等 。形成这种现象的原因虽然是多方面的，但有一个配合点，那就是忽视以盘算机治理为基础的财务业务信息一体化的建设 。各部分不可实时获得相关信息，尤其业务部分与财务部分不可很好相同，造成结算拖延、幻魅账损失加大、信用下降、库存与账目不符等毛病，财务对各购销存业务的爆发情况也无法做到有效监控 。作为企颐魅整体来讲，基础不可形成完整的剖析决策体系 。
五十铃通过一系列的剖析，意识到企业信息化建设的重要性，因此一上马就开始进行财务业务一体化的计划 。
U8治理软件的解决计划
硬件解决计划
五十铃各部在同一座办公楼办公，为了给治理信息系统提供硬件情况，公司在办公楼内搭建了局域网，接纳奔腾至强700(双CPU)效劳器，整个网络有15个事情站 。
软件解决计划
五十铃治理信息系统以财务业务协同为目标，以库存控制为重点，将企业的实际业务和用友财务软件相结合，主要使用财务系统和购销存系统两大子系统，实行财务与业务的全面集成，对企业物流、资金流和信息流进行同步治理，使企业资源抵达最佳配置状态，提高企业赢利能力 。下面将对其业务处理流程进行剖析，探寻其流程治理中的经验 。
采购业务治理
五十铃的采购业务由其采购部来执行 。采购业务爆发后，采购部将采购发票录入采购治理系统，采购物料入库时，采购部储运科凭据验收单在库存治理系统中录入入库单;财务部凭据采购发票和物料验收票据进行采购结算，系统自动生成相关凭证，挂号相关库存账 。
销售业务治理
销售是企业生产经营结果的实现历程，是企业经营运动的中心 。五十铃的销售业务主要由其销售部进行处理，一般凭据订单进行销售，销售部将签定的销售订单录入销售治理系统，动态掌握销售订单执行情况 。
库存业务治理
在五十铃治理信息系统中，库存治理系统从物流的角度来增强对存货的治理，而存货核算系统则是从资金流的角度来增强对存货的本钱治理 �？獯嫦低陈既胫种质罩Э獾�，挂号收支库台账;存货核算系统生成存货本钱的凭证通报到总账 。
财务治理
财务系统由总账、人为治理、牢固资产、应收款治理、应付款治理、本钱治理、UFO表和现金流量表等�？樽槌� 。内部各�？橹渥远ūㄊ�，财务系统和购销存系统之间自动通报数据，其数据通报关系如图所示 。
应用效果评析
实现财务业务一体化治理
在各子系统直接录入原始票据，由盘算机自动生成记账凭证传入总账系统，并且自动挂号各相关账户 。出、入库单、发票信息一次录入，货仓、财务以及各业务部分派合使用，“数出一门，全厂使用”，实现了数据共享和信息的有机集成 。解决了恒久以来一直困扰财务部分的账务串户、错账以及财务与业务部分账账不符，账证不符的问题，真正实现了财务和业务的协同 。
增强库存控制，降低企业财务运营危害
生产技术部提供的质料定额和制造部提供的生产计划体例采购计划，采购部严格凭据采购计划进行采购;质料发放时严格凭据生产工艺定额进行 。这样包管了每批采购的原质料都被对应生产令号(五十铃接纳以销定产的生产方法，制造部凭据销售订单下生产令)所消耗，货仓中不会有积压原质料，在包管生产正常进行的前提下，实现库存本钱最小化 。
以项目和个人两条主线，增强企业内部治理
业务的爆发、资金的流出都和公司的职员紧密相关 。某项业务爆发前，可能需要有关职员去财务部借取一笔款项，业务爆发完毕，业务员取得相关凭证才华到有关部分报账 。这样在借款与报账之间就泛起一个时间差，因此有须要将这笔资金的治理落实到人 。
在五十铃系统中，对职员个人借款进行个人往来治理 。而当某职员为某项投资或其他业务从财务部借取现金时，这笔资金暂时当做职员个人借款进行治理，待业务结束，结清该笔个人借款 。
这种治理方法将与现金有关的责任落实到人，每笔资金将用于哪种用途，正由谁经手等情况一目了然,包管了业务的迅速开展、资金的正常流转 。
增强产制品本钱核算和治理
在市场经济条件下，产品本钱是生产消耗的标准，是对产品进行订价的依据，企业必须以销售收入抵补产品生产历程中的各项支出，才华确定盈利 。广州五十铃的产品是大、中型客车，接纳以销定产的生产模式，以满足客户的个性化需求，这种生产模式一定导致每个产制品即客车的本钱都会纷歧样 。因此，无论从产品订价照旧公司损益盘算的角度来说，正确、实时盘算每个产制品的本钱都十分须要 。
生产准备部凭据销售订单下生产令号，一个生产令对应一张订单，而一张订简单般对应单台客车 。五十铃以一个生产令为一个生产批次，本钱核算接纳分批核算要领，对每天客车的实际本钱进行核算 。五十铃本钱核算包管了实时、准确的为销售订价、损益确认提供本钱资料 。
五十铃治理信息系统实施解析
如何将优秀的治理软件和企业具体业务相结合?实施发挥着至关重要的作用 。在五十铃治理信息系统的构建历程中，用友咨询专家为其提供了专业的实施效劳 。实施基本办法如下：
第一个阶段：系统计划阶段产品实施的前期事情
通过这个阶段的事情，协助五十铃中上层领导干部掌握U8产品业务流程、治理思想;对五十铃的业务流程进行剖析，制定本次实施要领以及确定实施进度计划 。
第二个阶段：实施准备阶段，包括数据和种种参数的准备和设置
五十铃治理系统构建历程中，这个阶段包括以下几个部分：U8与五十铃生产制造系统接口程序的开发;数据准备;系统装置调试;实施计划测试 。
第三个阶段：用户培训及模拟运行
本阶段的事情主要包括两个部分：用户培训;模拟运行 。
第四个阶段：系统切换运行
五十铃系统实施计划在经过模拟运行后，计划的需求获得证明，经双方确认系统抵达用户要求后，系统开始正是投入使用 。
第五个阶段：实施验收
五十铃项目实施进入正常状态，相关人员整理项目实施文档、二次/外延开发程序代码等 。
治理，有时候时有技巧的，是有�？裳�，纳百川所长，集千家精华，吸取教训，让企业稳步前进 。
党群文化
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