从20世纪60年代到90年代，比利时的影戏院行业一直在走下坡路。随着录像机、卫星电视以及有线电视的普及，一般的比利时人每年惠顾影戏院的次数从8次降到了2次。在这种情况下，许多影戏院到80年代已纷纷被迫关门。那些生存下来的影戏院的经营者们则发明自己在为不绝萎缩的市场猛烈竞争着。他们为此接纳了相似的步伐，好比，通过增加到多达10个屏幕使影戏院转向复合功效，拓宽片源来差别的主顾群体，扩展食品和饮料效劳项目，增加演播次数。
当伯特·克莱斯公司在1988年建立了凯恩玻利斯之后，这些力图充分利用现存资产的努力都失去了作用�？鞑＠辜炔皇瞧胀ǖ挠跋吩阂膊皇且桓龆喙π�，它是世界上第一个拥有25个屏幕、7600个座位的巨型影城。凭借自己能给观众带来一份非同一般的体验，凯恩玻利斯开业的第一年就赢得了50%的市场容量，并使整个市场份额扩大了40%，现在许多比利时人不是在影戏中叮嘱自己的夜生活，而是去凯恩玻利斯共度良宵�？悸且幌驴鞑＠购推渌壤庇跋吩褐涞牟畋鹬�。典范的比利时多功效影戏院拥有的是不凌驾100个座位的小放映室，影戏屏幕是宽7米高5米的尺寸，投影设备也是35厘米的，而凯恩玻利斯的放映室有多达700个的座位，每排座位之间的距离足够宽敞，当有人走动时观众基础不必移动�？鞑＠棺爸玫氖怯涤卸懒⒖渴值拇蟪叽缱�，放映室的地板也设计成坡状的，这样就包管每位观众的视线都不会被阻挡，在凯恩玻利斯，影戏屏幕的尺寸是高10米宽29米，并且每个屏幕都有独立的底座，这说制止了声波在各个屏幕之间的反射。许多放映室都是装备了70厘米的投影设备和发热级音响设备。
伯特·克莱斯公司也对影戏院位于市中心的黄金地段的古板做法提出了挑战，他们把自己的影戏院安排在离布鲁塞尔闹市区约15分钟车程的环城路上，观众能够在光线富足的大型停车场里免费停车，公司这一做法解决了大大都布鲁塞尔影戏观众面临的一个主要问题：车位稀缺、用度腾贵，尽管公司失去了自己的一些利益但大大便当了观众。
在不提高票价的前提下，伯特·克莱斯公司能够提供凌驾一般影戏院的效劳水平，是得益于巨型影城的看法，这使得公司的本钱结构降低到了行业最低水平�？鞑＠沟拿扛鲎坏钠骄旒刍共坏讲悸橙跋沸幸灯骄降囊话�。巨型影城远离闹市区，地价相当自制，它的规模也爆发了采购上的规模经济，由一其中央售票系统和配合的通道同时为25个屏幕效劳也使得凯恩玻利斯的人员规模和经常性开支获得了规模经济，并且，由价值立异所带来的良好品碑，公司在广告投入方面也节省了一大笔开支。
影戏行业从理论上讲是毫无引人之处的行业，但伯特·克莱斯公司却在这个行业里获得了非�？晒鄣脑龀ぜ袄�。由于凯恩玻利斯的泛起，比利时的影戏观众去影戏院的次数越来越多了，那些历来不去影戏院的人也被吸引过来了。
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