【纪念企业改制十周年】第一篇顺势而为 铁肩继续 扬帆启航
2017年的江南是个少见的暖冬 ，阳灼烁媚而温暖地洒落下来 ，溯着熠熠地金光 ，云层之上 ，众多的苍穹之下 ，让我们沿着星云的旋转穿越时间的长河 ，回到公司改制前的蹉跎岁月。。。。。。
2002年 ，九江长江大堤整治工程陆续进入尾声 ，一经热火朝天的长江两岸也渐渐地进入消寂 ，正如我们几经沉浮的公司 ，“98”洪水之后基本建设带来的数年繁华也渐次落幕 ，公司的生长再一次陷入随波逐流的低谷。
2003年 ，企业改制之风悄然吹起 ，公司数次外出调研 ，省外改制后企业截然差别的结果 ，国有企业员工改制后迥然差别的命运 ，失败的恐惧 ，身份转换的困扰 ，企业未来前途的担心 ，犹豫彷徨和期待张望中公司的改制之风又悄然地停歇。
2005年 ，公司已近一年半的时间颗粒无收 ，市场经营再次遭遇瓶颈。员工上下人心浮动 ，公司的宽大治理者殚精竭虑 ，苦苦思索 ，再一次陷入无边的焦虑之中。企业自办学校、自办医院、自办社区的极重担负 ，离退休干部职工的治理和福利、下岗职工的安慰、经营困境下的冗员担负、与市场经济不协调的陈腐体制和机制 ，如果任其生长而不作为 ，一经创立无数辉煌的江西水建必将堕入瓦解的深渊。
2005年4月 ，严峻的形势引起省水利厅领导的高度重视 ，坚决决策 ，公司新一届的领导焦点顺势而生 ，新一届的领导班子背负着企业改制、振兴企业的使命开始了新的征程。这是历史的选择 ，也是公司生长征途上要害的转折。
进军的冲锋号吹响了 ，但严竣的现实依然如故：残酷的市场不会因为你是新来者而眷顾怜爱与你 ，企业的改制也不会因为你是新的领导人而一帆风顺 ，市场照旧那个市场 ，企业照旧那个企业 ，员工照旧那些员工 ，思想依然照旧那个思想。。。。。。无数个不眠的夜晚 ，无数次辗转地思考 ，千头万绪中“经营与改制齐头并进”的战略终于形成；“市场经营是企业的龙头”“一切事情必须围绕市场经营这其中心”成为企业全体员工的共识 ，“以市场经营的破局树立全体员工对企业前途的信心、对企业改制的信心 ，最终完成企业改制的历史重任”成为企业清晰的革新生长之路。
在认真调研湖北、浙江改制企业之后 ，在充分研究两省企业改制得失的基础上 ，江西水建改制计划终于出台。可是 ，前进的门路总是曲折的 ，改制计划按程序提交公司职工代表大会被大会反对 ，企业的改制就此停顿。一时间 ，省政府、省厅领导的计划要求 ，公司员工的不睬解、不支持 ，有形的、无形的巨大压力扑面而来。
总公司改制专题职代会
“沧海方显英雄本色” ，波折面前公司领导不气馁 ，不沮丧 ，班子集会统一思想 ，中层领导干部集会统一认识 ，一般员工促膝谈心消除记挂 ，在充分宣传相同的基础上 ，企业改制第二稿再次体例完成。为顺利完成企业改制 ，领导班子全员率先垂范 ，主动拉低赔偿标准与普通员工看齐 ，并制定班子成员最低入股的强制性要求；为社会的和谐稳定 ，企业改制本着自愿的原则 ，全员入股 ，不设条件 ，给予一般员工充分的选择权；班子成员家属带动买断工龄 ，解除条约关系后不再进入改制后的公司。不懈的努力 ，领导牺牲小我玉成公司阵势的带动示范 ，终于换来可喜的结果：企业改制计划第二稿职代会顺利表决通过 ，今后 ，公司的改制进入了正常流通的轨道。 在省水利厅的坚强领导下 ，在省厅领导无微不至的体贴与指导下 ，公司正式启动企业改制流程：政策争取 ，严格规范改制程序 ，资产第三方评估盘点 ，职工子弟学校移交属地治理 ，企业办社会职能陆续剥离 ，国有资产全部退出 ，改制一次到位!
公司第一届一次股东大会召开
2008年的元旦 ，是值得铭记的一天。改制后的江西省水利水电建设有限公司脱胎换骨 ，以全新的姿态在新的治理焦点领导下 ，开始在万里江山的纵横奔跑 ，扬帆起航！
公司举行揭牌庆典仪式
党群文化
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