“本钱周遭图”在实践应用中的难点

难在责任本钱确定的客观准确；难在实施策划的科学合理；难在历程管控的标准可控；难在三个效益考核的清晰实时；最终照旧难在认识的高度和执行的力度。
浙建集团曾在项目治理年运动重点推广学习“本钱周遭图”，在集团推进应用资金本钱信息化确当口，关于本钱周遭图对资金本钱信息化的指导意义也有了一些思考。

对“本钱周遭图”的解读

    周遭图是对建筑企业治理运动的科学提炼。首先，周遭图强调本钱焦点职位。建筑企业治理以项目治理为基石，项目治理以本钱治理为基石，本钱历程管控是建筑工程企业项目治理的主线。"两个基石一条主线”强调了本钱管控在建筑企业的焦点职位。这也印证了德鲁克所强调的“企业是实现经济生长的器官”，企业应该将经济效益放在第一位。
    其次，周遭图涵盖了建筑企业全部经济运动。周遭图围绕建筑企业的三件事情——接项目、做项目、算账收钱，论述了三者之间的关系，以及对应的责权利划分。因此，周遭图不可是项目治理历程中的本钱治理，而是笼罩项目生命周期的全本钱治理和全经济效益。
    最后，周遭图不可是本钱模型，照旧建筑企业治理模型。德鲁克在强调企业经济性的同时，却认为企业的目的并不是创造利润，而是创立主顾。能否创立主顾实现市场需求才是企业的社会价值体现、也是得以久远生长的基础。本钱周遭图强调了本钱，却又不限于“小本钱”看法，本钱方形的“四个支撑点”指的是“以工期为纲”、以质量为本、以宁静为重、以环保为要”。这些是抵达主顾满意、社会满意、员工满意的要害点。如此看来，“本钱周遭图”不但强调企业的经济效益，还强调了社会效益的支撑作用，所以说周遭图不可是本钱治理理念的模型，也不但单是经济运动模型，更是建筑企业焦点治理理念的概括。

    “周遭图”是具有操作性的工具。其一，“周遭图” 完整诠释了建筑项目治理行为间的关系。“接项目”确定了条约造价，对应周遭图的实线圆；“做项目”的第一步是下达项目目标责任书，确定项目责任本钱，对应周遭图的责任本钱方形，第二步分子公司在责任书的基础上进行项目实施策划，爆发项目的目标本钱，对应周遭图的目标本钱方形，第三步就是项目实施历程的管控，最终确定实际本钱，对应周遭图的实际本钱方形。“算账收钱”就是完成项目历程中的结算变换与最后的决算收款，从而确定结算造价，对应周遭图的结夢造价虚线圆。项目实施历程中进度、质量、宁静、环保及周边相关方的治理对应本钱方形的四个支撑极点，组成本钱的五项用度“质料、人工、机械、现场经费、专业分包”对应本钱方形的内部区域。
    其二，“周遭图”理清了治理行为与责权利之间的对应关系。“接项目”的经营行为产生了经营效益，对应条约造价圆与责任本钱方形之间的咖啡色区域。因此扩大咖啡色区域，承接品质好的项目是经营人员的权责。项目承接后划定责任本钱，实现价天职离，价本差额是对经营人员的绩效考核依据。
    “做项目”的治理行为爆发了治理效益，对应“周遭图”的“责任本钱方形”与“实际本钱方形”之间的蓝色区域。因此，价天职离后，如何在进度质量宁静环保等全面履约的基础上，进行项目本钱历程管控，逾额完成责任本钱、扩大治理效益，是项目治理团队的权责。并且将本钱预算剖析到具体治理岗位，实现权责利到人。一旦条约履约完成、实际本钱确定，通过责任书考核和效益审计就可奖罚项目治理团队。
    “算账收钱”的商务行为爆发了结算效益，对应“周遭图”的虚线圆与实线圆之间的黄色区域。因此，如何策划商务变换的增长点、并在项目实施历程中实现变换结算、在项目竣工后完成最终决算收款，得以实现结算效益是商务团队的权责，一旦项目决算确定，就可加以考核和奖罚商务团队。
    其三，周遭圈的线、点、区域是可数据化的。因为周遭图明确对应了项目生命周期中的具体治理行为和具体权责，而这些具体行为的结果都有可量化的依据。条约造价以业生条约签订金额为准，责任本钱以《项目治理目标责任书》为准，目标本钱以项目实施策划中的本钱测算为准；实际本钱包括的五项用度，以项目完工后的效益审计为准；进度、质量、宁静、环保等履约情况以项目完工考核为准；结算造价以变换结算单、决算审计单为准。因此，“周遭图”所有点和线都是可数据化的，基于此，“三个效益”的区域也是可量化的�？闪炕鸵馕蹲胖茉馔伎勺魑б婵己说墓ぞ�。
    虽然，价天职离制、项目经理责任制、项目实施策划制、项目历程管控制与项目考核评价制是实现“周遭图” 得以有效运转的基础治理手段。
“周遭图”在治理实践中的难点
    “周遭图”是科学的理念，是可操作的工具，应用到企业治理实51中也切实爆发了效果。但比照中建集团对效益提高的效果仍有很大的差别。虽然我们已经建立项目经理责任制、项目实施策划制度、项目历程管控和项目考核评价制度，但我们的差别体现在思想认识的高度和执行的力度上。具体体现在以下五个难点我们仍没有彻底克服。
    难在责任本钱确定的客观准确。项目一旦中标，在投标本钱测算的基础上，通过组成专家团队对项目本钱进行细致剖析和实地考察，从而确定《项目治理目标责任书》中的责任本钱。但实践中往往保存因为公司和项目之间对责任本钱的界定争执不下，从而导致责任书迟迟不可签订。责任书的签订犹如接力赛的第一棒，第一棒传不下去导致整盘皆输。
    就具体原因来看，一是有没有站在客观的角度对项目的品质进行评判。责任本钱是经营效益和治理效益划分的界限，经营效益确定得偏多了，通过治理爆发效益的难度就大了。测算人员在立场上必须站在客观的角度，不偏不倚；同样，项目经理团队应接受客观认定，不因个人利益而无理扯皮。二是在责任本钱确定的程序上，能不可实现客观。一家同行企业在本钱测算上接纳背对背评价机制，公司相关部分、项目部辨别测算，由测算小组最终评价。三是加入确定的人员的专业性和经验影响项目责任本钱确定的准确性。
    难在实施策划的科学合理。《项目实施策划书》是在项目开始的前期针对项目资源配置、施工组织安排、开源节流偏向（商务策划和本钱控制）的整体策划，是项目实施的依据。但在实践中，确实未能实现“有用”和“在用”的标准。为了完成任务而闭门策划、条线之不联动、与现场实际情况夫相径庭、爆发现场客观变革不具备实时评价调解的灵活性等等导致实施策划书自己不具备现场指导意义。中建将实施策划分为现场策划、施工策划、商务本钱策划、资金策划，并且四个策划之间条线联动、先后关联。“有用”“有效”是“用起来”的前提。一份 “有用”的策划到一份“用起来”的策划，要做的只是宣贯交底和严肃的执行。
    难在历程管控的标准可控。项目历程管控要害点在于信息的实时流通、管控标准的清晰有效。信息化是实现项目信息流通、管控有效的工具。
    但实践中，项目管的依据、控的红线不敷明确有效是项目历程管控的难点，也是信息化应用的难点。虽然有《项目治理手册》这个通用化的治理标准和《项目实施策划书》这个量身定做的指导书，可是到项目实施层面，往往保存无法与两份纲要文件去对应、不知道怎么去套用标准、爽性将两份管控标准文件束之高阁。《操作指导标准化手册》是买通公司治理语言到项目操作语言过渡的要害，同时也是实现标准化到信息化的要害。
    难在三个效益考核的清晰实时。周遭图明确区分了经营效益、治理效益、结算效益。我们在实践中，更偏重项目治理效益的考核，治理效益与经营效益的区分不保存争议，而结算效益与治理效益的划分并不明确。一方面，哪些归属结算效益未清晰界说，另一方面结算效益的划分基于商务条线的独立以及技术创收从治理收益中的隔离。鲁局归纳结算收益有三类“签证索赔收益、技术进步收益、市场时机收益”，并以抓大放小的原则由总经济师领导专业团队认定。别的，项目效益的实时考核和高效兑现是企业信誉的体现，也是《项目治理目标责任书》严肃执行的结果。
    最终照旧难在认识的高度和执行的力度。千难万难还是难在思想认识上。对“周遭图”治理理念、对权责利的理解，对项目管控思路的认识到位了，要领总比困难多。《项目治理目标责任书》的签订、前期策划、历程中的管控、完工的考核审计，每一个治理环节都要有执行的严肃性，并且要抵达执行的高标准。每一步都做到位了，才会有最终效益的体现。
“周遭图”在资金本钱信息化中的应用
    周遭图作为本钱历程管控模型。一是控制标准的录入。条约造价、责任本钱、目标本钱，对应的一个实心圆、两个实心方，是三条控制线。项目开始阶段，在条约造价确定、《项目治理目标责任书》签订、《项目实施策划书》体例等治理行为确定的造价和本钱结果录入综合项目治理系统中，成为对项目实施历程中的控制线。其中，我们选择以责任本钱的五类用度测算对条约签订、资金支付进行严格控制。条约造价、目标本钱作为参照。
    二是实际本钱爆发的录入。首先要建立质料库、设备库、统一劳务分包、专业分包的类别，统一本钱科目和会计科目。其次，通过责任本钱明细对四类条约签订和经费支付进行控制，不得超责任本钱签订条约。最后，实际本钱爆发时包括人、机、料、分包、其他条约结算及现场经费支付等相关信息的录入，从而归集爆发实际本钱。别的，质料的收支库治理、质料条约的签订、结算以及与本钱的相互牵制和相互关联也是系统设置的内在逻辑。
    三是控制线的预警。当五项用度的签订额即将凌驾目标本钱区域时，提出蓝色预警；合同签订额将凌驾责任本钱区域时提出黄色预警；当五项用度的实际本钱爆发额即将凌驾责任本钱，提出橙色预警，意味着该项目可能面临治理效益亏损；当实际本钱爆发额超出业主条约计量结算时提出红色预警，说明业主条约计量滞后或者保存项目亏损危害。通过预警，公司提前介入视察和原因剖析、同时开展紧急策划减损增效。如要做得更精细使得预警提前，是通过结构剖析，使得本钱控制剖析到结构层面。
    本钱周遭图用于施工历程中项目效益的动态展现。经营效益在项目责任本钱一经确定即可明确。而项目治理效益和结算效益如何实现项目实施历程中的动态展现？其中，治理效益的动态展现更为重要。也就是说，要通过实现历程结算造价和本钱的实时和同步，从而使得周遭图酿成动态周遭图。原理是业主条约结算造价是债权收入简直定依据，而支出条约结算确定债务依据、加上用度支付，统计爆发动态实际本钱。
    业主条约计量结算的实时录入作为收入圆的动态展现，同时通过区分结算造价中的实际工程造价和商务增值造价，从而确定周遭图的实线圆和虚线圆。本钱周遭图的责任本钱和目标本钱裉据工程量的计量明细和计价规则实现与生产情况的同步。通过信息系统的条约、质料、资金�？榈男畔⒛芄皇凳狈从κ导时厩�。收入和本钱能够动态确定之后，效益区域的动态显示也就自然解决。
    周遭图用于项目最终效益审计的依据。项目完工且决算完成后，项目的造价、本钱均已成定局。通过信息系统的数据统计剖析，以周遭图的形式展现了项目的三大效益，通过审计予以最终确认。加上项目履约考核，组成了项目绩效兑现的依据。同时，通过总结剖析管控亮点和经验教训，为今后的项目实施提供了参考。