BG大游

一日非洲，一生非洲。原始贫瘠的东非高原，以其奇特的人文地舆，吸引着全世界差别肤色的人们不远万里来到这里，体验马赛马拉大草原的狂野和旷达，感受乞力马扎罗山的冷傲与豪爽。

2016年8月，士勇同志背着简单的行李，结束了峡BG大游利枢纽樟山防护工程项目的事情，奔赴集团公司位于肯尼亚首都内罗毕的KENHA办公楼项目，卖力物资设备治理和后勤包管事情。

此时的KENHA办公楼项目，尚处于营地建设初期，装有运动板房的集装箱刚刚抵达工地现场。在项目经理的领导下，各人克服没水没电没信号的困难，没有电就自己用柴油机发电，没有水就靠水车拉水。虽然条件艰苦，但同事们积极乐观，相互支持勉励。士勇同志和其他的六名同事一起，领导二十四名外地民工，顶着强烈的紫外线，忍受着脱了两层皮的疼痛，仅用15天就完成了12间办公室、18间宿舍、一栋工具质料货仓共计1320平方米运动板房的搭设，并在随后的5天内完成13个集装箱的物资验收及入库建档事情。

在物资治理方面，士勇同志有着富厚的事情经验。在他的努力下，项目部建立起一整套物资设备治理的制度和台账，牢固资产全部编号建档并按期检查保养。工具质料货仓实行分区分类治理，所有物资的收支库都严格手续、来源及去向清清楚楚。他建立的物资台账，将众多表格优化整合成为一套电子台账，实时纪录物资的计划、采购、入库、出库、返库、维修的全历程，并能做到随时提供相关的准确数据，大大提高了事情效率。在历次联合巡检中，抽查台账与实物的准确率都抵达100%，货仓物资堆放的合规性、条理性、整齐水平更是获得检查组的高度肯定。KENHA办公楼项目的物资治理体系、治理经验和事情要领成为规范，在内部推广，为项目部赢得了荣誉。

非洲偷盗特别纵�，士勇同志为了货仓物资的宁静，特地申请睡在物资货仓隔邻的简易宿舍，以便晚上掌握货仓的消息，时刻注意防火防盗。在工程收尾阶段，工具货仓拆移到办公楼地下层后，他为了避免物资被盗，爽性睡在了货仓，以其高度的责任心和主人翁精神包管了物资设备的宁静。

在后勤方面，他十分体贴营地情况卫生，关注同事们的饮食和健康，精心指导厨师合理安排伙食，对生病的同事则特别看护，安排病号餐直到康复。他严格控制食堂用度，不但做到了用度从不超支，还赢得了全体同事的满意。虽然非洲流行病多，但KENHA办公楼项目从开工到完工，从未泛起过食堂饮食宁静问题，非洲常见的流行病也从未在项目上泛起过。

2020年12月初，士勇同志在印尼新冠疫情爆发期间，来到了有“万岛之国”美称的印度尼西亚，在伯恩小水电站项目担当商务经理，兼管宁静事情。

来到印尼的近两年里，他在项目部的领导下，克服种种困难，凭着自身的亲和力和谦虚谨慎、积极主动的事情作风，与业主、印尼外地的劳工部、移民局、警察局、军队、卫生局、医院、新闻媒体、质检站、村镇等机构均建立起良好的互信关系，维持了顺利的工程外部条件。每当印尼的重大节日和伊斯兰教的重大节日，他都前往祝贺并加入相关运动，外地村民的婚礼他也经常是被邀请的贵宾。他用平凡的事情，默默增进着中印友谊。

2021年5月初至2022年4月底，在印尼新冠疫情连续恶化期间，项目建设步入岑岭期。可是由于印尼政府接纳禁止、限制外国人入境的疫情管控政策，现场人员得不到实时增补。为了各项事情能尽可能地顺利进行，士勇同志更是身兼多职，哪里需要人手他都义无反顾地冲锋在前，不辞辛劳。由于人手紧张，他还主动放弃了回国休假，坚持事情至今。

现金流是工程进度的包管，通过士勇同志的不懈努力，工程款报量审核签字周期明显缩短，以往每次报量审核签字都需要1个月左右的时间，现在缩短为3天，加速了当期工程款的到账速度，也大大地减轻了项目的资金压力。

士勇同志不但事情努力，学习更是用功，虽然疫情原因无法回国加入考试，他仍坚持利用晚上的时间学习，备考建造师增项。他经常对项目上的年轻人说，学无止境，活到老就要学到老。他是这样说的，也是这样做的。

莫道往事成烟，好人好事仍可重提；常言好春如海，励心励志尚须再行。相信通过项目部所有同事的配合努力，印尼伯恩水电站一定会交出一篇完美的答卷，为集团公司的生长作出应有的孝敬。

                            作者：郑振波（印尼伯恩电站）