10月27日，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕西BB电子凉水井矿业有限公司调研交流，“问路”业内标杆企业推行精细化治理的经验做法，务求将“他山之石”转化为推动集团系统高质量生长的务实之策。党委委员、副总经理赵红旗，副总工程师、宁静环保部部长姚纪凯及计划经营部、党建事情部、生产运营部卖力人，榆神煤电公司、煤炭进出口公司及其所属煤炭企业卖力人，郭家滩矿业公司卖力人等加入调研。
走进凉水井矿业公司，清洁美观的厂区情况、整齐划一的种种标识、规范有序的集会流程、内涵富厚的企业文化……无不彰显着这个煤炭企业多年来推行精细化治理的丰富结果。调研组一行通过座谈听取了该公司精细化治理的经验介绍，在调理中心了解了矿井相关系统运行情况，深入井下综采作业面走访学习，现场观摩综采队班前会、井口信息站入井安检和智能化货仓运行流程，就宁静生产、岗位治理、党建事情和企业文化建设等方面进行了全历程、全方位、全要素对标交流。各人体现，此次对标受益匪浅、收获良多。
凉水井矿业公司党委书记、董事长侯毛伟对调研组一行体现接待，并就企业精细化治理体系作了介绍。他体现，在陕投集团“君子文化”的引领下，凉水井矿业公司在宁静生产精细化治理的基础上连续探索实践，将岗位价值精细化治理、全面预算治理、全面危害治理等方面有序融入，推动“精细化治理十五要素”落地实施，打造出“12478”宁静治理模式，构建起具有凉水井特色的治理体系，形成了清洁生产、宁静高效、治理科学、节能环保、生态和谐的生长局面。他指出，榆能集团作为大型综合BB电子企业，旗下拥有煤炭、综合BB电子、高端化工、新兴工业等优势工业板块，与凉水井矿业有着辽阔的相助前景，希望双方以本次调研交流为契机，进一步深化拓展相助空间，实现优势互补、互利共赢，携手为BB电子事业生长和地方经济建设作出更大孝敬。
刘进军简要介绍了榆能集团的生长概况，并对凉水井矿业的热情接待体现谢谢。他说，凉水井矿业近年来在推行岗位价值精细化治理、推进治理“铁三角”有效融合方面不绝深入，在做实煤炭主业、做精专业化效劳方面取得了显著效果，已成为煤炭行业宁静、高效、绿色、智能生产的规范，很是值得榆能集团学习借鉴。他体现，“十四五”期间，榆能集团将坚持以煤为基、多元生长的战略思路，在煤炭、热电、新BB电子、精细化工及战略性新兴工业等领域协同发力，努力将推行精细化治理作为夯实基础、提升效能的有效手段，坚持向治理要效能、效果、效益，要动力、活力、生产力。他要求，各级企业卖力人要通过此次对标对表，进一步统一思想、提高认识，在学习中思考、在思考中提升，从治理模式、治理举措、治理体系等方面拿出新思路、好步伐，推动精细化治理尽早在企业落地生根、取得实效。
