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10月31日，集团公司党委副书记、总经理刘进军带队赴陕西金泰氯碱化工有限公司调研交流，对标学经验、精准找差别，推动所属化工企业进一步转变思想、真抓实干，为集团推行精细化治理、实现高质量生长夯基础、增动力。

作为一家运营了近二十年的化工企业，陕西金泰氯碱化工有限公司坚持“一张蓝图绘究竟”，探索总结出“以精细化治理为主线，以清单式治理为抓手”和“精细治理铸宁静，一述两清夯基础”的宁静事情法，并以此为载体，深入践行陕投集团“君子文化”，推动全面预算治理、全面危害治理、全面精细化治理“铁三角”融合立异，深化岗位价值精细治理，形成了独具特色的企业治理模式。 

该公司党委副书记、工会主席刘海峰介绍，得益于精细化治理在企业宁静环保、生产经营、技术立异、节能降耗等各方面各环节的全面推行，金泰氯碱实现了岗位增值、企业增效、员工增收。特别是岗位价值精细治理体系和“8+1+n”治理模式的构建，将效益、产量、质量、制造用度、工艺消耗、隐患排查等与员工收入挂钩，进一步激励员工在本职岗位上体现价值、创立价值，精耕细作、挖潜增效。他希望以此次交流为契机，与榆能集团进一步增强相同，在互学互鉴中凝聚生长共识，在比学赶超中引发奋进力量。

座谈中，刘进军一行详细听取了该公司有关部分关于岗位价值治理、“一述两清”、宁静精细化治理开展情况的介绍，现场观摩了员工“岗位描述”展示，并走进企业生产区，实地了解烧碱分厂电解工序、动力分厂污水处理工序等精细化治理流程。

刘进军体现，金泰氯碱厂区随处可见的宁静宣传看板、宁静警示标识，营造出浓厚的宁静文化气氛；员工上岗前做酒精测试、面对“全家福”宣誓等举措令人线人一新；“人人都是经营者、岗岗都是利润源、随处都是精细化”，使人深刻难忘。他说，近年来，榆能集团积极践行煤化工工业高端化、多元化、低碳化生长理念，着力推动化工工业绿色低碳高质量生长，取得了一定的结果，但也保存诸多短板弱项，此次观摩学习，就是要全流程、全要素对标先进企业的思路举措和方法要领，带着问题学、找准差别改。他要求，各企业要对此次调研的结果进行再学习、再消化、再落实，结合实际、深入思考，务求做到学有所获、学有所悟、学有所长，为推动精细化治理在化工板块落地生根做足“作业”。

集团公司党委委员、副总经理赵红旗，副总工程师、宁静环保部部长姚纪凯及计划经营部、党建事情部、生产运营部卖力人，资源开发公司及下属佳县盐化公司、精益化工公司、化学质料公司有关卖力人加入调研。