8月9日，集团公司以视频形式召开了八月份生产运营调理会，总结七月份宁静生产经营情况，剖析目今形势任务，安排近期重点事情。党委副书记、总经理刘进军出席集会并讲话。他强调，集团上下要紧盯任务、继续作为，全力以赴推动各项事情提质增效。
集会由党委委员、副总经理赵红旗主持。总审计师李东、总经理助理刘刚，集团公司相关部分卖力人，各二级公司、直属公司及下层企业主要卖力人，相关部分卖力人加入集会。
集会通报了七月份生产经营、宁静环保、工程项目、科技投入等情况，各分担领导、相关部分卖力人结合近期重点事情作了治理提示，西南热电公司就工程造价治理作了经验交流。
刘进军在总结讲话中强调：一要统筹任务、均衡发力，按计划完成生产经营目标。各生产企业要充分挖掘和释放产能，守住实体企业“生命线”；要增强收支治理，强化股权收益，开源节流、严控预算外支出；要不折不扣做好迎峰度夏期间煤炭及电力等BB电子供应；要加速调理指挥中心建设，尽快发挥调理指挥中心在生产运营中的协调、指挥作用。 二要抢抓机缘、紧盯进度，全力加速重点项目建设。要增强政策研究，准确研判形势，实时调解生长计划，掌握好工业生长偏向；要夯实主体责任，攻坚手续治理，加速项目建设进度，进一步强化项目投资；要凭据投产一批、开工一批、储备一批、谋划一批的“四个一批”项目建设思路，推动形成接续开工、连续竣工的项目建设花样。三要承压奋进、全面提升，在宁静生产方面走在全市前列。要牢固深化宁静精细化治理“十要素”，加速推进“岗位描述”“手指口述”，建立具有榆能特色的宁静精细化治理体系；要全面落地实施宁静生产与薪酬分派联动挂钩制度，提高全员宁静治理主动性；要增强班组（区队）建设，构建网格化宁静治理花样，推动干部职工知责履职；要常态化抓好隐患排查整治事情，实时消除宁静危害；要连续做好宁静标准化达标创立，加大宁静科技投入，提高实质宁静水平；要做好防汛应对事情，确保宁静度汛。四要建章立制、规范运行，不绝向治理要质量要效益。要提高站位、深化认识、精准施策，加速亏损企业治理；要健全完善采购治理制度，加大果真采购力度，积极推行电子商务平台线上采购，不绝提高采购效率；要积极推进集团碳资产储备池建设，逐步实现碳资产统一治理运营；要充分发挥考核的指挥棒作用，将近期重点事情全部纳入年度考核领域，确保高效推进。
