1月6日，集团公司第1次党政联席集会决定建立集团公司资金中心与财务共享中心。
建立榆能集团财务共享中心可以降低全集团财务运营本钱，提高事情效率，推动财务治理转型升级，增强集团管控能力，满足集团战略生长需求。
目前，集团财务共享中心已经启动项目计划设计，并将以集团本部与新BB电子板块所属公司为试点，同步建设集团财务管控体系，计划在2017年基本建成。
资金中心是由企业集团或控股公司内部设立的，治理内部各成员之间资金往来结算、资金挑唆，以降低资金本钱、提高资金使用效益的内部资金治理机构，是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行的资金集中治理模式。资金中心以对成员企业不占用资金、不控制使用以及不留用收益为原则，充分发挥集团资金整体规模优势，最终建立财务公司。
目前，资金中心已经与中国银行与建设银行签订了现金治理和银企直连效劳协议，完成了资金集中治理系统的搭建与试运行，具备正式运行条件。
财务共享中心是将差别实体的会计业务集中到一个共享效劳中心(SSC)来记账和报告，通过对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化，用以解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入效率低下的毛病及全球化扩张的难题，是企业集中式治理模式在财务治理上的最新应用。
